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2018年总监技术交流会

    7月26日上午9点,2018年总监技术交流会在公司会议室隆重召开。本次会议由质量技术部部长王鹏涛主持,公司总经理黄瑞峰、副总经理魏丽君、总工程师杨武、工程副总王飞及各项目总监理工程师参加了本次会议。

    会议第一项,总监理工程师对各项目的现场进度情况、质量安全情况、监理费回收以及下一阶段的工作做了详细汇报,所有项目质量安全都处于受控状态,无重大质量安全事故。其中工程进度缓慢的项目,总监对影响进度的各种因素(资金不到位、防尘减霾、拆迁问题、征地问题、文物保护等)进行了进一步说明。

    会议第二项,工程副总王飞首先强调了2个通知:关于陕2016TJ209《住宅厨房、卫生间机制玻镁排气道系统图集》的通知;保温材料进场复试GB-T29906-2013《模塑聚苯板薄抹灰外墙外保温系统材料》的通知,提醒各项目总监在项目实施过程中注意这两个规范的落实执行。其次,宣读并解释了公司对国家注册监理工程师证件管理的相关制度文件。最后又提出了自己对进度、安全及防尘减霾监理管理措施的建议及想法。质量技术部部长王鹏涛就2018年度上半年项目检查存在的问题进行说明,主要强调了现场安全质量隐患检查和项目监理部资料及日常记录不到位的问题。

    总工程师杨武针对大家的汇报强调了三个问题:

    1、因环境、治污减霾、资金等各种导致工程进度缓慢的因素,各项目部要审时度势、积极应对,强调通过管理保证效益;

    2、高温季节,强调各项目现场防火措施必须到位,严格执行动火令制度,做好防暑降温工作;

    3、强调总监现场负责制,总监全权处理现场所有问题,并应根据合同约定积极回收监理费用。

    最后,总经理黄瑞峰对各项目汇报情况进行说明并指出问题,浅谈公司未来发展趋势,并对总监理工程师提出了要求,还提出9字方针“高筑墙(安全防火墙)、广积粮、缓称王”,最后黄总强调“沟通”两字。

    通过此次技术经验交流会,大家资源共享,相互借鉴,面对问题都有了新的思路和举措,对于各项目工作的进行有着积极的推动作用。